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  用人之道
  • 有为才有位:融入团队、承担责任、完成目标就是人才,我们要建立全流域人才培养选拔机制;通过人才的内部竞争,争先进位,让合适的人在合适的位置上,发挥合适的作用。 

  • 崇尚业绩、注重能力:不惟学历重能力,不惟资历重业绩;建立以能绩为导向的用人机制,业绩与奖惩挂钩,奖优惩劣,让人才在动态中实现优化。

  • 环境造就人才:培养德才兼备干部是领导者的核心职责。我们要善待人才,以感情尊重人,以待遇激励人,以事业发展人,造就企业需要的人才。

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